지난 화수목 3일 동안 코엑스에서 국제방송영상마켓이 개최되었죠! 저도 그 현장에 다녀왔는데요, <K-콘텐츠 모델의 성공 공식> 이라는 세션의 이야기가 기억에 남아서 여러분에게 공유를 드리려고 해요. 전반적인 한국 콘텐츠 시장의 상황과 각 회사의 전략부터 IP 활용과 해외 판매까지, 다양한 이야기가 나와서 아래 정리를 해보았어요.😁

1) 콘텐츠 시장의 급격한 성장과 성장통: 콘텐츠 시장은 최근 몇 년 사이 급격하게 성장했기 때문에 (한 번도 이 정도로 성장했던 적이 없었기 때문에) 적당한 수요/공급에 대한 예측이 불가능했다. 그래서 콘텐츠 재고가 많이 쌓일 수밖에 없었고, 이런 시기를 어떻게 극복하느냐에 따라 앞으로의 안정적인 수요/공급 예측이 어느 정도 가능해질 것이다.

- LG U+(이덕재 CCO): 그동안의 생각에 안주하지 말고 ‘지금’의 시대를 기점으로 다시 생각하자고 판단했다. ‘지금’은 시청자가 원하는 장소와 시간에 콘텐츠를 시청하는 것이 당연한 시기이고, 그래서 우리는 언제 어디서든 편리하게 시청할 수 있는 ‘미드폼’에 집중하기로 했다. 비용은 낮추고 효과를 높이는 방향으로 가고 있다. 더불어, 기술이 있는 테크 회사라는 강점을 살려 AI를 통해 편집 자동화 등 크리에이터를 적극 서포트하여 비용을 절감하고자 한다.

- 스튜디오 N(권미경 대표): 콘텐츠 업계의 상황이 어려운 것은 맞지만, 우리는 꾸준히 투자를 이어가고자 한다. 어느 정도 흥행이 보증되는 로맨스 판타지뿐만 아니라 다양한 장르를 개발하고 있다. 다만, 콘텐츠에 따라 전략을 다양화하고 있는데, 가령 플랫폼과의 협업 방식이나 사전 제작 등의 제작 방식, 선판매 등 각 콘텐츠에 최적화된 제작/투자/공급 방식을 결정하여 케이스를 다양화하고 있다.

3) IP를 적당한 타이밍에 활용할 준비가 중요하다: 많은 플랫폼, 제작사가 그저 IP를 소유하는 데 급급하고 있지만, IP는 살아움직여야 의미가 있기 때문에 단순한 소유에서 벗어나 적극 활용되어야 한다. IP가 MD, 게임, 프리퀄, 시퀄 등으로 가치를 창출하기 위해서 가장 중요한 것은 타이밍인데, 그 타이밍을 위해 메인 콘텐츠를 기획하는 시기부터 충분한 준비와 기획을 해야 한다. 그게 플랫폼이든 제작사든 IP 소유에 급급하지 말고 잘할 수 있는 곳이 개발을 해가야 한다. 어떻게든 콘텐츠가 잘 되면 모두가 좋기 때문이다.

4) 해외 바이어에게 믿는 구석을 주자: 재고가 많아진 상황에서 우리가 찾을 수 있는 돌파구는 결국 해외 유통/판매다. 내수 시장이 중요한 영화로 예를 들면, 영화는 투자/배급사를 믿고 바이어가 구매를 한다. 즉, 바이어가 구매 결정을 할 수 있는 믿는 구석(투자/배급사)이 있는 것인데, 해외 시장이 중요한 드라마는 아직까지 해외 바이어에게 줄 수 있는 믿는 구석이 없다. 즉, 해외 판매를 위한 파이프라인을 만들어 줄 수 있는 역할이 지금 한국 콘텐츠 시장에 가장 필요한 것 같다. (이런 상황에서도 이만큼 해외에 K-콘텐츠를 알릴 수 있었다는 건 이미 제작 역량은 탁월하다는 증명이라고 볼 수 있다.)

5) “산업은 성장했으나, 누가 명확한 수혜를 입었는가?”라고 질문하면 명확한 답이 나오진 않지만, “분명 5년 전에 비해 시장의 크기는 확연히 커졌다.” 여기서 기회를 찾고 어느 정도의 체계와 규칙을 만들어 가는 것이 관건이다.

국내에서 넷플릭스 오리지널의 인기가 주춤하고 티빙과 웨이브의 합병이 코앞으로 다가온 이 시점, 넷플릭스가 방송사 콘텐츠 확보로 활로를 모색하고 있다는 소식이에요. 최근 넷플릭스가 지상파 3사 등에 기존보다 유리한 콘텐츠 공급 조건을 제시했거든요. 조만간 웨이브가 지상파 3사와의 콘텐츠 계약 만료를 앞두고 있다는 점을 염두했다고 볼 수 있어요.